Карьера в IT-индустрии

Ускоренный найм для инженеров C/C++: оффер за 3 дня

Телеком-команда YADRO создает решения для мобильных сетей нового поколения: базовые станции GSM и LTE, а также весь программный стек — от низкоуровневых протоколов до систем управления. Сейчас в команде открылись вакансии инженеров, отбор на которые можно пройти гораздо быстрее, чем обычно.

SPRINT OFFER — это формат ускоренного найма: все этапы отбора проходят всего за три дня. Чтобы попасть в программу, достаточно подать заявку до 19 октября.

Software Engineer (телеком-платформа)

Вам предстоит разрабатывать платформенное решение для телеком-систем. На его основе строятся современные узлы сотовых сетей LTE- и GSM-стандартов — например, базовые станции и системы управления. В это роли вы будете: 

• Развивать платформу, обеспечивающую middleware-сервисы, высокую доступность и управление узлами для приложений, входящих в состав базовой станции LTE/GSM.

• Разрабатывать компоненты платформы в технологическом стеке C++/Linux.

• Собирать и анализировать метрики для оценки производительности продукта.

• Создавать и оптимизировать высокопроизводительные каналы коммуникации между компонентами, а также работать с подсистемами временной синхронизации, управления конфигурацией инфраструктуры и компонентов.

• Поддерживать средства развертывания и обновления приложений.

• Разрабатывать API для взаимодействия с аппаратным обеспечением и операционной системой при конфигурации и управлении инфраструктурой.

• Обеспечивать качество продукта: исправлять дефекты, писать unit-тесты, проводить код-ревью, разрабатывать техническую документацию.

• Создавать инструменты, упрощающие работу других разработчиков.

• Участвовать в диагностике и анализе проблем работы системы в тестовых и полевых сценариях.

Подать заявку по ссылке →

Software Engineer C/C++ (LTE/GSM)

Создавайте высоконагруженные системы, которые обеспечивают стандарты связи разных поколений. Работа охватывает три уровня. L1 — низкоуровневое программирование, работа с радиоканалом и сигналами, близкая к железу. L2 — логика, работа с алгоритмами и математическими моделями. L3 — высокоуровневое программирование, бизнес-логика. В этой роли вы будете: 

• Разрабатывать решения совместно с командой — от этапа исследования и прототипирования до коммерческого внедрения пакетного ядра сети 5 поколения (5G).

• Создавать программное обеспечение для базовых станций LTE, реализуя полный стек протоколов 3GPP.

• Разрабатывать спецификации и дизайн программного обеспечения.

• Интегрировать решения с другими компонентами системы — как программными, так и аппаратными.

• Поддерживать и оптимизировать код, обеспечивая стабильность и производительность продукта.

• Исследовать и устранять проблемы, влияющие на надежность, производительность и масштабируемость системы.

Узнать больше и подать заявку по ссылке →

​​Про AI-ускорение рутины разработчиков, которого... НЕТ! ч.3. В предыдущих частях мы смотрели годные исследования от том, как AI влияет на результаты работы, со стороны самого разработчика (раз, два). 

А теперь быстро посмотрим на результаты труда разработчиков! Ведь бешеный прирост эффективности (которого нет) должен быть виден невооруженным взглядом.

1️⃣ Если легко завайбкодить простые приложения, то они должны наводнить сторы. Statista говорит нам, что никакого прироста нет ни в App Store, ни в Google Play. Нет всплеска ни количества новых доменных имен, ни количества игр в Стиме.

То есть даже у индихакеров нет никаких «закодил приложение за три дня, люди пользуются». Но наверняка есть «три дня вайбкодил, но давать пользоваться таким нельзя».

2️⃣ Более того, нет даже значимого прироста числа github репозиториев! А ведь с революционной технологией разработчики должны запускать сайд‑проекты намного быстрее.

Данные из innovation graph, по которому можно проанализировать даже пики ru‑релоканотов в эмигрантских лимбах 🙂 (пост).

3️⃣ То есть подавляющее большинство говорящих о 10х эффекте от вайбкодинга и кодинга с AI никогда не пробовали ни вайбкодить, ни писать код. В работе это может выглядеть так: менеджер предлагает внедрять AI кодинг инструменты (все же внедряют!) А на деле это ведет к снижению эффективности труда разрабов в компании.

4️⃣ CEO Notion недавно рассказал The Wall Street Journal, что до AI маржинальность продукта была 90%, а после добавления AI фич упала до 80%. Проще говоря, они как лидеры рынка были обязаны добавить фичи, но в итоге теряют на этом деньги (бурного прироста пользователей из-за AI нет).

5️⃣ В реальном айтишном мире написание кода никогда не было узким местом создания софтверных продуктов. И мы сегодня видим на рынке, что AI инструменты скорее дают ощущение эффективности, а не саму эффективность.

Потому что в измеряемых результатах работы программиста прирост из-за AI довольно спорный.

6️⃣ В посте про AI агентов я предложил на любую реплику AI энтузиаста просить записать скринкаст того, что у него круто работает (кстати в комментах НИКТО из энтузиастов не смог этого сделать).

А на реплики индихакеров про эффективность кодинга с AI можно просить показать, что они накодили.

Вышел бесплатный курс Agentic AI по проектированию ИИ-агентов от создателя Cursor Эндрю Ына. В рамках проекта рассказывается как автоматизировать любые задачи и создать собственного помощника для исследований. Курс построили по последним разработкам в области, включая четыре паттерна дизайна агентов (Reflection — анализ ответов нейросетей и их улучшение, Tool Use — использование инструментов моделью, Planning — декомпозиция задач и Multy-agent Collaboration — создание целой команды ИИ-агентов), акцент на анализе ошибок и оценке ответов нейропомощников — без них не построить эффективные инструменты автоматизации.

Пожалуй, это одно из самых скверных убеждений

Есть одно убеждение, которое сделало многих людей несчастными, но они даже не подозревают об этом. Эта установка — желание быть хорошим. 

В отличие от кучи других установок, которые не скрывают того, что они ограничивающие и плохо влияют на жизнь, эта выглядит белой и пушистой. Если ты «хороший человек», то этим можно гордиться. 

Увы, чтобы быть хорошим человеком нужно платить высокую цену, а свой хороший статус очень легко утратить. Потребовалось больше денег и попросил повышения зарплаты? Готово — ты меркантильный человек, думающий только о себе и не испытывающий лояльности к проекту. Решил уделить время себе и не поехал на дачу копать картошку? Сразу видно — человек с гнильцой, не наш человек. И так во всем.

Казалось бы, «хорошесть» создает кучу проблем. Почему же так много людей стремятся быть хорошими, ежедневно предавая себя и выбирая чужие цели, а не свои собственные? 

Во-первых, потому что потребность быть хорошим вколочена обществом в нашу психику очень глубоко. Буквально все: от родни, учителей и работодателей до классиков вбивают в голову идею, что хорошим быть хорошо.

Если мальчик

         любит труд,

тычет

     в книжку

           пальчик,

про такого

        пишут тут:

он

   хороший мальчик.

Во-вторых, «хорошесть» дает эфемерное ощущение безопасности. Хорошего же человека не тронут и не обидят, верно? 

Собственно, именно поэтому стоит время от времени проводить инвентаризацию своих убеждений и менять те, которые мешают жить, на те, что помогают. Подробнее о противоядии от «хорошести».

SSP SOFT продолжает найм — ищем крутых ребят в команду 🔥

Кто мы такие и что делаем? SSP SOFT — это компания среднего бизнеса, наши направления: разработка заказного софта, IT-аутсорсинг выделенных команд и еще мы немного аутстафферы. Кандидатов ждут реальные, интересные проекты, прокачка скиллов и приятные бенефиты. Стараемся делом показывать, что для нас сотрудник — главная ценность. Минимум бюрократии, только рабочие процессы.

✅ Что мы предлагаем нашим будущим коллегам:
— Интересные задачи,
— Персонального наставника — мы позаботимся о твоем онбординге,
— Центр компетенций — прокачивай свои скиллы без ограничений,
— Свободу передвижения — работай откуда душа желает в РФ,(ино-локации обсуждаются),
— Офисы для общительных — добро пожаловать в наши уютные пространства в Москве (офис в ЦАО) и в Томске.
— Разумный Work-Life Balance — чтобы хватало сил и на работу, и на жизнь.

🎁 А еще:
— Бонусная программа с «плюшками в рынке»,
— Обучение за наш счет — вкладываем в будущее,
— ДМС с заботой о твоей улыбке (стоматология включена).

📢 Мы ищем прямо сейчас:
1️⃣Специалиста технической поддержки 1С (https://vk.cc/cPXAGI)
2️⃣Разработчика 1С (https://vk.cc/cPXAIE)
3️⃣DevOps-инженера (https://vk.cc/cPXAJW)

👉Если ты открыт для классной работы, топовых бонусов и профессионального роста — присылай резюме в ЛС нашему HR Lead Алине (https://t.me/AONikitina).
Не забудь в сопроводительном или в начале переписки указать секретную фразу «Нашел(ла) вас на Хабре».

Подробности о других наших вакансиях читай на ХХ.ру (https://hh.ru/employer/5648224?hhtmFrom=vacancy)
Приглашаем стать частью SSP SOFT!

Полезный лайфхак для тех, кто ищет работу в линкедине: 

Там по умолчанию фильтр новых вакансий минимум на 24 часа, но можно в URL изменить 86 400 (24 часа) на например 3600 (1 час), и видеть самые свежие вакансии.

Проверил — пока работает! Почти нигде инфы про этот лайфхак нет.

В репозитории Awesome First Pull Request Opportunities больше сотни проектов, в которые новички могут делать пул-реквесты и получать обратную связь и даже советы по изучению программирования. Все проекты разделены по языкам и темам: C#, C++, Java, JS, фронтенд, бэкенд, информбезопасность, мобильная разработка под iOS и Android. Каждый найдет проект и стек. Проекты и репозитории ведут реальные разработчики и постоянно их поддерживают. Каждая команда всегда читает пул-реквесты, часто дает советы по разработке и обучению, обратную связь новичкам и даже шанс попасть на стажировку.

На Хабре продолжается игра «Стартап-кранч» с призами для участников проекта, кто наберёт больше всего баллов. Этот проект вышел ко Дню программиста и будет продолжаться до 15 октября. «Соберите команду, запустите стартап и взорвите рынок в безумной игре ко Дню программиста», — пояснили в Хабре.

Исследование показало, что первый рабочий день недели каждой недели влияет на здоровье и психику. Вероятность сердечных приступов в понедельник поднимается на 19%. У многих людей по понедельникам усиливается тревога, которая нередко приводит к депрессии. Интересно, что это ощущение не проходит даже после выхода на пенсию — просто потому, что начало новой недели всегда несёт в себе немного неопределённости.

Подборка бесплатных обучающих материалов о PostgreSQL

Привет, Хабр! Новая пятница — новая порция обучающих статей. Сегодня собрал публикации, которые помогут тем, кто хочет лучше разобраться в PostgreSQL. По классике: все бесплатно. Чтобы прочитать подборки, даже регистрироваться нигде не нужно. Бонусом в конце поста будет ссылка на курс. Он тоже не стоит ни копейки, но там все же нужно зарегистрироваться. Итак, поехали.

PostgreSQL для новичков

В подборке 14 статей на два с половиной часа чтения. Здесь база: установка и настройка PostgreSQL, нюансы управления, резервного копирования и репликации. Для ленивых — что делать, если администрировать самим БД не хочется.

Средний уровень

В девяти статьях за полтора с небольшим часа рассматриваем настройку PostgreSQL в Docker и для работы с 1С. Вы разберетесь в командах, триггерах, индексах и организации мониторинга.

PostgreSQL на максималках: практикум по расширениям

Пять статей и чуть больше часа на их изучение. Эта подборка — ваш гид по расширениям PostgreSQL: от безопасности и оптимизации до работы с геоданными. Вы познакомитесь со всеми этими pgcrypto, jsquery и т. д., а заодно научитесь применять их без лишней теории.

Бонус. Бесплатный онлайн-курс для новичков «Погружение в PostgreSQL»

В семи уроках вы освоите основы SQL, научитесь создавать и связывать таблицы, выполнять базовые операции с данными. Эти знания станут хорошим стартом для дальнейшего изучения PostgreSQL. Курс подойдет начинающим администраторам баз данных, разработчикам, DevOps-инженерам и аналитикам.

Британские стартапы начали разрешать сотрудникам работать в офисах без обуви, вдохновившись практикой компаний из Кремниевой долины.

Основательница косметического стартапа helloSKIN Натали Джеймс ввела политику «только в носках» в своем офисе в прошлом году. В компании действуют строгие правила. Так, запрещены босые ноги, носки должны быть чистыми и без дыр, обувь обязательна на кухне, в санузлах и на улице. По словам Джеймс, эффект превзошёл ожидания: появилась заметная атмосфера спокойствия, что привело к улучшению концентрации и креативности команды.

Гэри Бирнс, гендиректор технологической компании Tao Climate, в свою очередь поощряет коллег по всему миру работать без обуви. Он называет офисы скучными и сложными местами, где люди не хотят находиться, и считает любые меры по улучшению комфорта благом для производительности и благополучия.

Профессор Мустафа Озбилгин из Брюнельского университета в Лондоне отметила риск поколенческих конфликтов — молодые сотрудники воспринимают неформальность как признак креативности, старшие коллеги видят в этом непрофессионализм.

Как стать сеньором и что делать дальше?

Всё о сеньор-разработчиках в новом эпизоде подкаста «Свободный слот»! Вместе с Сашей Прокшиной, Пашей Федотовым и Сашей Афёновым выясняем, как разблокировать звание senior и почему таких инженеров нельзя поместить в обычную матрицу компетенций. Разбираемся:

• как выглядит головоломка из сеньорских навыков, опыта и подходов?

• почему качественная проверка важнее скорости?

• и всегда ли баланс — это благо?

Смотреть VK
Смотреть YouTube

Подписывайтесь на канал AvitoTech в Telegram, там мы рассказываем больше о профессиональном опыте наших инженеров, проектах и работе в Авито, а также анонсируем митапы и статьи.

Технический директор Meta* Эндрю Босворт представил четырёхшаговую схему, которая, по его словам, не раз помогала ему в межличностных столкновениях для решения рабочих конфликтов. По словам Босворта, главное в конфликте — искать ценную обратную связь, а не позволять своему эго диктовать реакцию.

1. Во‑первых, говорит Босворт, нужно внимательно выслушать сторону, которая считает себя задетой. Важно дать человеку возможность рассказать свою версию событий и показать, что его чувства воспринимают всерьёз.

2. Во‑вторых, нужно попросить эту сторону сосредоточиться на сути конфликта. В любой ситуации есть конструктивная критика, которую стоит принять во внимание, даже если эмоции мешают её увидеть.

3. Третий шаг — обратиться к другой стороне и предложить взглянуть на ситуацию шире, учитывая обстоятельства, которые влияют на позицию оппонента. Для примера Босворт рассказал, как новый сотрудник однажды раскритиковал инструмент, созданный инженером Meta. Босворт предложил посмотреть на ситуацию глубже: возможно, проблема в том, что разработчик не получил достаточно инвестиций, чтобы улучшить продукт.

4. Наконец, нужно усадить обе стороны за стол и предложить им найти общий язык. Именно этот этап открывает путь к настоящему примирению, утверждает Босворт.

Босворт добавил, что применяет свой метод настолько часто, что научился замечать подобные конфликты в себе самом: эмоциональная реакция редко бывает продуктивной, и гораздо полезнее найти в ситуации рациональное зерно.

_{Meta Platforms*, а также принадлежащие ей социальные сети Facebook** и Instagram**:}

_{*признана экстремистской организацией, её деятельность в России запрещена; **запрещены в России.}

Небольшой анонс: издательство БХВ теперь ведет собственный корпоративный блог на Хабре

Рады вам сообщить, что теперь вы сможете чаще читать рецензии на книги по ИТ от БХВ, Alist, Фолиант и наверняка что-то выберите себе для роста личных хард-скилов и компетенций.

Мы, в свою очередь — контент-команда SSP SOFT — уже около двух лет публикуем в нашем блоге рецензии на книги БХВ, но делаем это выборочно: только те издания, которые пересекаются с нашей основной деятельностью — заказным программированием, системным ПО, ИТ-аутсорсингом, внутренней архитектурой ПО и смежными темами.

Хотим поддержать почин у издательства БХВ и начать публиковать на Хабре посты-анонсы вышедших рецензий на книги в блоге БХВ, дополняя таким образом обзорную перспективу той литературы, которую на наш взгляд полезно или интересно прочесть практикующему разработчику или архитектору.

И вот первый такой анонс.

📘 «Чистовики патриарха. О трёх последних книгах Олега Цилюрика»

В своей статье БХВ публикует обзор трех недавних работ известного Линукс-гуру и автора технической литературы Олега Цилюрика.

• Первая рекомендуемая книгиа — «Расширения ядра Linux. Драйверы и модули», книга объёмом ~688 страниц по версии ядра 5.15, детально раскрывающая внутренние API ядра, взаимодействие с периферией, USB, PCI и многое другое (ссылку на книгу).

• Также БХВ рассказывает о книге «Linux и Go» — экспериментальном проекте объединения низкоуровневого программирования и Go, где автор исследует переход некоторых подсистем ядра и функций на Go, и подробно рассматривает вопросы производительности, взаимодействия C и Go, многопроцессорности.

• Третья книга — а это перевод «Изучаем eBPF» — показывает, что авторские компетенции охватывали не только ядро, но и современные технологии мониторинга, безопасности и расширения функций ядра.

Статья в блоге БХВ лампово освещает рабочие моменты сотрудничества издательства и автора: как проходила верстка, как уточнялись детали кода, как велись обсуждения правок. Материал про творчество Олега Цилюрика важен для профессионального сообщества — чтобы вызвать готовность «заглянуть за обложку».

Как проходят собеседования аналитиков в международной продуктовой IT-компании Garage Eight

Недавно наш Head of Product Analytics Олег Игнатов в прямом эфире провел публичное интервью с продуктовым аналитиком Юрой. 

Процесс собеседования можно посмотреть на YouTube или VK Видео, а концовку готовы проспойлерить прямо здесь — Юра прошел все этапы интервью, принял наш оффер и уже скоро начнет онбординг в Garage Eight. 

А если интересно узнать, как сам Олег 6 лет назад зашел в аналитику без опыта, то рекомендуем почитать его интервью для блога Хабр Карьера. В нем он рассказал, как из авиационного инженера за несколько месяцев переучился на продуктового аналитика, поработал в S7 и Литрес, а потом пришел в Garage Eight. 

Читай и узнаешь: 
> что помогло Олегу найти первую работу в IT, и какие советы он дает тем, у кого опыта еще нет;
> какой была его первая зарплата;
> чему его научили провальные собеседования;
> как устроена аналитика у нас в компании.

Карьерный трек продуктового аналитика с разбивкой по скилам на каждый грейд ждет в конце статьи. А открытые вакансии к нам в аналитику — на карьерном сайте и в нашем telegram-канале ;-)

Представлен репозиторий Free Certifications с бесплатными сертификациями по IT-технологиям от Google, Oracle Microsoft и других компаний. Все сертификаты строго разделены по категориям: фронтенд, бэкенд, SQL, Data Science, информбезопасность, аналитика и ещё множество тем.

OpenAI представили ресурс Prompt Packs — 300+ готовых промптов под конкретные профессии: от программистов и эйчаров до маркетологов и менеджеров по продажам.

Все материалы собраны в разделе Prompt Packs на сайте OpenAI Academy. Компания отмечает, что такие шаблоны помогают ускорить выполнение рутинных задач и лучше встроить ChatGPT в повседневную работу специалистов.

Почему супермен — хреновый пример для подражания

Как происходит переход из найма в бизнес? Естественно, у всех по-разному, а у многих, кто мечтает о бизнесе, он не происходит вовсе. Я же впервые задумался об этом в 2005 году и тогда же стал искать модели для подражания, на которые можно было опереться. И тогда же совершил ошибку — начал читать биографии известных бизнесменов: Ричарда Брэнсона, Говарда Шульца (основатель Starbucks) и прочих монстров. 

Разумеется, я тут же обнаружил, что совершенно не похож на этих ребят. Например, когда Шульцу понадобились инвестиции для роста сети, он начал искать инвесторов. За год он презентовал свою идею 242 людям и 217 ему отказали. Для меня же тогда было нереально провести даже одну презентацию. Черт, да даже спросить дорогу — было для меня подвигом. А о том, чтобы выслушивать отказы раз за разом и не сдаваться, не могло быть и речи.

И это касалось всего. Предприниматели из книжек казались мне какими-то супергероями, которым все было нипочем. Они на ровном месте видели возможности, воодушевляли людей, проявляли феноменальную выдержку, не паниковали, когда все летело к чертям, легко общались, были готовы брать на себя огромные риски, легко и со вкусом продавали. То есть делали все то, что я даже не мог в то время помыслить. Мне стало казаться, что бизнес не для меня и соваться туда не стоит.

А потом я нашел примеры для подражания попроще, и дело стало налаживаться. Я увидел, как обычные люди открывают бизнесы, постепенно стал учиться у них и набивать свои шишки. Если бы меня спросили, за что я себя ценю, то я бы ответил, что за путь, который проделал от совершенного задрота, который боялся спросить дорогу, до человека, который может собственным делом зарабатывать на жизнь, вести канал, продавать, управлять командой. 

А как вы выбираете у кого учиться? У тех, кто гораздо круче вас, или у тех, кто ушел вперед на 1-2-3 шага?

Разработчик Ли Робинсон (занимается обучением в ИИ-проекте Cursor) представил учебный курс Cursor Learn, который состоит из шести видеоуроков по основам ИИ и суммарно занимает около часа. Проект не посвящён машинному обучению или обучению собственных моделей, а предназначен для начинающих пользователей, которые хотят использовать нейросети в работе.

Как ИИ‑инструменты меняют разработку, дизайн и даже наши привычки — делимся подборкой материалов из журнала КОД:

• Что теперь умеют ИИ‑инструменты для дизайна — что реально делают DALL·E, Midjourney и GPT в UI/UX, где ускоряют, где подводят, и почему дизайнеры всё ещё нужны.

• Заберут ли low code/no code платформы работу у программистов — границы LC/NC, что можно доверить платформам и как меняется роль инженера.

• Как ИИ‑инструменты крадут нашу способность думать — влияние ассистентов на внимание, глубину мышления и стратегия, как осознанно ими пользоваться.

• Как умные колонки распознают речь, даже когда вокруг шумно — VAD, beamforming и модели ASR простыми словами.

• Правда ли, что тест Тьюринга уже устарел — ограничения и что приходит на смену.

Пост о том как я разработчиков нанимал, история из жизни :)

Однажды мне написали из IT-компании что занимается разработкой решений для бизнеса под ключ, в общем аутсорс, и попросили меня помочь им с наемом.

У меня большой опыт в мобильной разработке, в основном нативный Android приправленный мультиплатформой на Compose Multiplatform и Flutter.

Руководитель компании попросил меня помочь сформировать команду Android-разработки на доработку и поддержку достаточно масштабного и сложного проекта X.

Проект тащил свое приятное но от того не менее сложное Legacy: многомодульность, Clean Architecture, DI, MVVM, Kotlin, Coroutines, Flow работа с БД и клиент-серверное взаимодействие - в общем популярный набор современного бизнес-приложения.

Строго говоря у меня было две задачи:
1. Помочь джуниору разобраться в проекте чтобы он мог уже что-то делать
2. Набрать команду нативных Android-разработчиков

Условия усложнялись тем, что компания что до этого разрабатывала проект не очень-то шла на контакт и обе стороны принимали друг-друга в штыки. По этому сам проект и задачи передавались со скрипом и негативными эмоциями, "проект теперь ваш, вот вы и разбирайтесь, мы сделали конфетку, там все понятно" - говорили одни, "у нас команда профессионалов и задачи задерживаются потому что вы написали чрезмерно сложный недо-код" - говорили другие, а владелец продукта говорил- "ничего не волнует делайте как хотите за все уплочено" (бизнес и конкуренция как ни крути 😁)

На тот момент у компании уже было пару молодых Android-джуниоров и мидл на других проектах, плюс один на проекте X, и хотелось нанять еще крепких мидлов, сеньера, и парочку стажеров на проект. Эмоции эмоциями, а работа должна быть сделана, и чтобы ее сделать нужны люди способные её сделать за приемлемый оклад и другие печеньки от компании.

Ситуацию в целом обрисовал.. (хотя ситуация конечно масштабнее там еще и менеджмент с загонкой джунов и эйчар структура направленная на формирование командного духа и внутреннего обучения.. ( как я вижу из своего опыта и то и другое скорее мешает чем помогает в моменты когда надо работу работать и должно быть сделано еще вчера ). Вот хорошая метафора пришла: ситуация как в "Лебедь, Рак и Щука", воз - это работа, а все остальные это Лебедь, Рак и Щука.)

Идем дальше:

Эйчары стали лить на меня трафик из соискателей на должность Android-разработчика. И на протяжении 2-х недель я каждый день собеседовал по 2-3 кандидата, иногда 1-го. Уровень у всех очень отличался. Приходили как совсем свежие пирожки прямо после курсов, так и уже матерые обкатанные на серьезных проектах колобки. У меня был стек проекта и потому вопросы тоже считай были сформированы, диалог строился так: Привет-привет, расскажи про свой опыт, и от этого опыта погнали ветвиться по темам в сторону нужных компетенций и стека. С кем-то укладывались в 30-минут, с кем-то залипали на 2 часа. Т.е. с кем-то шли дальше в глубину, а с кем-то прошли по верхам и на этом все.

По одному только времени общения можно судить про уровень подготовки, если бы не одно но - попадались ребята подкованные на язык, они хорошо отвечали по темам, но это все пустые слова из документации не подкрепленные реальным опытом.

Чтобы как-то передавать то что я узнавал в процессе собеседования о кандидатах, мы ввели оценку, грубо говоря число от 1 до 5, насколько человек подходит на проект + моя рекомендация. Дальше уже другие люди делали какой-то оффер на работу, или не делали.

В итоге за 2 недели мы наняли 5 человек, + тот разработчик что изначально был на проекте с моей (и божьей) помощью вкатился в проект и начал работу по задаче.

На этом история не закончилась, их ждал неизбежный онбординг, притирка и командообразование, но это уже совсем другая история..

Я еще пару недель занимался онбордингом на проекте + выступал адвокатом разработчиков + переводчиком с менеджерского на разработческий и обратно, та еще задачка 😁.

1-н нанятый стажер в итоге не потянул и отвалился, остальные 5-ро продолжили работу, уже без меня, а я отправился дальше :)

Менеджер Stripe Кэмерон Маттис простым способом отфильтровывает ИИ-рекрутеров, он добавил в раздел «О себе» в LinkedIn простой промпт для нейросетей с просьбой вставить в сообщение рецепт испанского пудинга. Это работает, ему присылают рецепты в предложениях о работе.

Где побывали стенды Гринатома в сентябре и где нас искать в октябре

В сентябре команда Гринатома участвовала в отраслевой конференции и встречалась со студентами из Москвы. Делимся коротким отчётом и рассказываем, где можно будет встретить нас в октябре.

Санкт-Петербург, DevOops 2025

Представители Департамента по информационным технологиям, Центра цифровых HR-технологий и Проектного офиса по развитию ИТ-сообщества Гринатома посетили конференцию по инженерным решениям и DevOps-культуре, которая прошла 16–17 сентября в Санкт-Петербурге.

На конференции специалисты по разработке и эксплуатации обсуждали лучшие практики, готовые платформы для создания, тестирования, развертывания и управления приложениями (PaaS), актуальные вопросы аренды виртуальной инфраструктуры (IaaS), инструменты автоматизации тестирования и выпуска обновлений.

Москва, встреча со студентами в МГТУ «Станкин»

17 сентября команда специалистов по работе с молодежью презентовала программы стажировок в атомной отрасли в МГТУ «Станкин». Это один из ведущих вузов в России, который готовит квалифицированных инженеров, способных решать разные задачи в области механики, робототехники, автоматизации и других технологий. 

Студенты ИТ-специальностей познакомились с возможностями построения карьеры в Гринатоме, узнали о вакансиях, прошли экспресс-собеседования, приняли участие в ИТ-квизе и получили брендированные призы.  

Где искать Гринатом в октябре?

• 9–11 октября Гринатом будет в Санкт-Петербурге на конференции INFOSTART TECH EVENT 2025. 

Руководитель функции разработки АО «Гринатом» Алексей Тустик выступит с докладом «Как мы ускоряли бэкенды на 1С», а заместитель директора центра компетенций «1С Росатом» на базе интегратора «Гринатом» Виктория Макушкина расскажет о роли ИИ-агентов в 1С системах Росатома.

• 17-19 октября участвуем в IT-конференции Merge Baltic 2025, которая пройдет в Калининграде. 

Руководитель направления ИТ-архитектуры HR-продуктов Владимир Матвеев расскажет о том, кто такой пушнила, и зачем он нужен команде. А руководитель команды разработки «Атом.Поиск» Александр Лунёв представит доклад «Растущая стоимость изменений в ПО: SCRUM-CA как решение проблемы!». Также на конференции выступит руководитель HR-бренда Юлия Мурашова на тему «Как делать HR-бренд для айтишников в бюрократии». Ведущий инженер по машинному обучению АО «Гринатом» Владислав Ершов выступит с докладом «Есть ли жизнь между Tesseract’ом и VLLM? Как начать обрабатывать документы и не разочароваться». 

Также Гринатом является официальным генеральным партнером отраслевых конференций: 

• Java-конференция для разработчиков «Joker» в Санкт-Петербурге, 17-18 октября; 

• 19-20 октября  будем со стендом на Конференция по тестированию  «Heisenbug».

На мероприятиях будет стенд Гринатома, где мы расскажем о наших проектах и продуктах, а также будут представлены интерактивные активности и розыгрыш мерча. До встречи!

Следить за новостями в сфере информационных технологий атомной отрасли можно в телеграм-канале Атомный IT.

Разработка в 2025 году — это уже не только про умение писать код. Важно уметь работать в связке с ИИ, быстро адаптироваться к новым инструментам и смотреть на задачи шире, чем строки кода. Автоматизация ускоряет процессы, языковые модели становятся полноценным помощником, а кибербезопасность требует внимания как никогда раньше.

Мы собрали опыт наших разработчиков: какие технологии и подходы важны уже сегодня, какие навыки стоит развивать и где искать новые знания.

Что формирует будущее разработчиков

1. ИИ и языковые модели. Инструменты вроде Cursor/Windsurf и LLM помогают быстрее и качественнее выполнять то, что вы уже умеете, или разобраться в новой теме. LLM берут на себя «черновую» работу: исправляют опечатки, улучшают оформление кода, помогают с декомпозицией задач и первичным код‑ревью. Это снижает нагрузку и освобождает время под архитектурные решения.

2. Кибербезопасность. С ростом объема данных и активным использованием ИИ‑решений увеличивается и число атак. В 2025 году безопасность уже не «дополнительная опция», а критически важный аспект разработки. В приоритете: оперативное устранение уязвимостей, поддержка зависимых библиотек в актуальном состоянии, а также проектирование безопасных систем.

Главные скиллы

— Промпт‑инжиниринг и итеративный подход. Чем лучше вы понимаете и формулируете задачу для LLM, тем лучше результат. Разбивайте сложные задачи на небольшие, пошагово уточняйте вводные, добавляйте контекст, референсы и критерии качества.
 — Умение адаптироваться к изменениям. Мир меняется быстро: нужна гибкость и готовность учиться новым инструментам и подходам.
 — Осознанное применение ИИ. ИИ ускоряет рутину, но не заменяет понимания. Код или решения без осознания внутренних механизмов сложнее поддерживать; сырые и неадаптированные ответы часто дороже, чем написать с нуля.
 — Критическое и системное мышление. Хороший разработчик видит систему целиком, задает вопросы, сравнивает варианты и думает на несколько шагов вперед: архитектура, влияние изменений, риски и стоимость владения.

Как развиваться разработчику

1. Книги, курсы и пет‑проекты. Рабочая связка: цель → план → небольшой прототип → разбор ошибок. LLM помогают собрать персональный план обучения: перечисляете, что знаете и что хотите изучить, — получаете черновой roadmap и список практик.

2. Конференции и митапы. Это возможность обменяться опытом и задать вопросы. Сильно прокачивает подготовка собственного доклада: структурируете знания, получаете обратную связь, улучшаете подходы.

3. Полезные тг‑каналы. Удобно следить за анонсами моделей, обновлениями LLM и промпт‑подходами в профильных каналах. Выберите несколько источников и регулярно сверяйте советы с документацией и собственным кодом.

По сети гуляет вот это откровение рекрутёра

У меня щёлкнуло: почему-то в последние пару лет дружно обсуждают, как тяжело HR отсеивать сотни резюме. Я вот даже сходил на митап к одному известному HR-консультанту, где она заявила, что на первичный просмотр резюме у неё есть только 7 (семь) секунд, потом HRы решают, интересно дальше смотреть, или в мусорку.

Так вот. А как с таким подходом HR укомплектовывают команды, бизнесы? Где собственно поиск нужных компании людей?

Многим из них вдруг стало удобно просто встать в поток и как мишке косолапому на Камчатке во время нереста ловить эту несущуюся мимо рыбу. Одного лосося поймает, голову откусит, не понравилось - выбросит, следующий. Их там тысячи!

Но кто сказал, что действительно нужный кандидат:
а) будет надёжно опознан при таком методе?
б) вообще окажется в этом потоке?

Индустрия найма уже откровенно начала напоминать битву роботов, нейронок: с одной стороны нейронки ищут знакомые слова в резюме, с другой идёт DDoS резюме, составленных теми же нейронками, за которыми нельзя увидеть реального человека.

Практически нет историй о самостоятельном поиске кандидатов, том самом "хантинге" (охоте за умными головами). Но разве что-то изменилось в плане эффективности работы инженера? - Кажется, ничего: всё так же лучшие способны производить в 5-7 раз больше полезного эффекта, чем плохонькие. Меняются только технологии, фреймворки.

Вы говорите, что на рынке переизбыток предложения, стало много выпускников курсов "войти в айти" и мало вакансий? - Да, положение дел в отрасли сейчас не ахти. Но тем более важно тратить оставшиеся небольшие ресурсы на действительно достойных людей, а не играть в угадайку!

Логично же, что гораздо большую ценность для компаний сейчас должны представлять HR, которые умеют найти именного того, кого нужно: компании, коллективу, проекту. Именно с тем самым набором навыков, софт-скиллов, отношением к жизни, темпераментом и характером.
Нет, вместо этого мы читаем одинаковые истории из серии "вас много, я одна" и "как просеять 300 резюме и уйти с работы пораньше".

Получается, затраты на разработку урезаются, компании больше не могут просто палить деньги на IT в никуда - с одной стороны. А с другой, сами компании в лице HR-ов как-будто вообще потеряли интерес к осмысленному поиску нужных им людей, отдавшись во власть этого мутного потока, который по большей части уже генерируют нейронки. Оговорюсь: не везде и не всегда, но такое ощущение, что уже в большинстве случаев.

Вы не находите это странным?

Как можно было так косячить?!

Этот вопрос я не раз задавал себе, когда прогорело мое кафе. Дело было в 2011 году. Я собрал вещи и махнул в Питер, чтобы открыть кафе (не спрашивайте почему, мне казалось, так правильно). Опыта в бизнесе у меня почти не было, в общепите его не было вообще, денег было мало. Однако мне каким-то чудом удалось найти партнера, и вместе мы смогли открыть кафе, которое закрыли через 1,5 месяца. То, что я наделал ошибок — неудивительно, удивительно, как много я их наделал. Вот самые основные.

1. Мы открылись на третьем этаже торгового центра, куда почти не забредали люди. Запыленные бутики, манекены похожие на продавцов и продавцы похожие на манекены. Мы все это видели, но самонадеянно решили, что клиенты преодолеют 3 этажа ради нас. Наивные! Мы не знали, что 3 фактора успеха в общепите — это правильное место, место и еще раз место. Но очень быстро узнали.

2. Позиционирование? «Что за глупости, — решили мы, — мы рады всем. Пусть “все флаги в гости будут к нам, и запируем”». И знаете, что самое интересное? Ведь сбылось! К нам пришли действительно все: одинокие алкоголики, бизнесмены, жухлые продавцы-консультанты из магазина снизу, семьи с детьми, гопники, иностранцы и веселая молодежь на роликовых коньках. Все они странно косились друг на друга и хотели разного — музыку погромче, музыку потише, горячительных напитков, стейки, пиво и черный кофе. Нас разрывало от противоречивых требований.

3. Разнообразие в меню. Мы жаждали удивлять, поэтому у нас были блюда русской, европейской и азиатских кухонь. Конфеты ручной работы (я сам их делал!), потрясающий кофе (я сам его варил!) и пиво (его я варил не сам). Что сказать? Такое разнообразие создает кучу проблем. Нужно закупать очень разные продукты, а значит замораживать деньги в товарных остатках. Заготовки для всего не сделаешь, поскольку есть блюда, которые берут редко, а значит процесс приготовления растягивается. Мы страдали от своей многогранности.

4. Маржинальность. Ах, кто бы про нее думал! В результате мы почти не зарабатывали на дорогих блюдах, зато прекрасно зарабатывали на блинах, кофе и коктейлях. Выяснили это, конечно, сильно не сразу.

5. Маркетинг. Сначала мы никак не планировали привлекать людей: «Сами придут и сами всё купят». А когда никто не пришел, конечно, спохватились. Стали судорожно печатать флаеры, разнесли их по ближайшим бизнес-центрам, поставили промоутера, нарисовали стрелочки с нашим названием на асфальте. Это привело хлипкий ручеек клиентов, но нас это не спасло.

Я потерял на этом эксперименте $10 000 и рад, что мне хватило ума быстро свернуть дело (наша повариха предлагала взять на себя кредит, чтобы мы могли продолжать свои милые потуги, что говорит о том, что мы были классные работодатели и бестолковые предприниматели).

Примерно полгода после провала я маялся вопросом: «За что?» и «Почему мне так не повезло, ведь я так старался?» Но позже понял, что, во-первых, итог был абсолютно закономерным, ведь я влез в бизнес, в котором ни черта не понимал, и вел себя как полный идиот. А, во-вторых, именно тогда я впервые осознал, как важны маркетинг и продажи, что без этого никакого бизнеса нет и быть не может. Так что опыт был полезным и обошелся, как я понимаю теперь, сравнительно недорого.

Если вам интересно прочитать эту историю в полном варианте с лирическими отступлениями и описаниями Питера, то сделать это можно здесь.

Альфа-Банк совместно с ИТМО запускает бесплатную программу повышения квалификации для преподавателей

Совместно с Университетом ИТМО (лидером рейтинга вузов по качеству подготовки специалистов в области искусственного интеллекта) разработали программу повышения квалификации для преподавателей вузов. В программе научим работать с искусственным интеллектом, встраивать его в образовательный процесс и смело использовать со студентами.

Что ждёт участников:

• Курс пройдёт с октября по декабрь (72 академических часа).

• Вебинары с экспертами (прямые эфиры).

• Онлайн-консультации для ответов на все интересующие вопросы.

• Видеоуроки и практика, чтобы изучать темы в удобное время.

• Финальная защита проектов в Санкт-Петербурге.

• Удостоверение о повышении квалификации установленного образца.

Если вы преподаватель, то оставляйте заявки по ссылке, чтобы работать с искусственным интеллектом рука об руку ❤️

Вы изучите широкий спектр тем — от общих вопросов и этики ИИ до практических задач и методических особенностей преподавания искусственного интеллекта в вузах.

Записаться можно на один из 3 образовательных треков:

• Базовый — про введение в возможности ИИ.

• Средний — про технологии ИИ и их применение.

• Продвинутый — про преподавание ИИ в университетах.

Больше информации, контакты и форма для заявки на обучение по ссылке ❤️

Собери команду и решай реальные задачи атомной отрасли на АтомикХак 3.0

Призовой фонд составляет 3 000 000 рублей! Не упусти возможность применить знания на практике, поработать с кейсами от ведущих предприятий «Росатома» и выиграть призы.

Фестиваль пройдет в два этапа:

1. Отборочный этап. Участвуют команды от 3 до 5 человек, решают актуальные кейсы от отраслевых постановщиков. Возможно очное участие на площадках вузов или онлайн. Топ-5 команд с каждой площадки получат фирменный мерч и возможность побороться за денежные призы на финале в IT CORE 2025!

2. Гранд-финал на IT CORE (23-24 октября). Очная встреча сильнейших команд со всей страны, углубленная работа над задачами с дополнительными материалами и финальная защита проектов перед жюри.

Победители получат денежные призы, а все участники — карьерные консультации, возможность попасть на стажировку в «Росатом» и стать частью студенческого сообщества Госкорпорации.

Отборочный этап пройдет на следующих площадках: 

• Нижний Новгород, НГТУ им. Р.Е. Алексеева. 2-4 октября;

• Санкт-Петербург, ЛЭТИ. 6-8 октября;

• Москва, МИФИ. 9-12 октября; 

• Москва, МИРЭА. 9-12 октября; 

• Екатеринбург, УрФУ. 13-15 октября. 

Заявку на участие команд можно подать за 3-5 дней до отборочного этапа. Регистрация на сайте фестиваля хакатонов АтомикХак 3.0.

Следить за новостями в сфере информационных технологий атомной отрасли можно в телеграм-канале Атомный IT.

Сколько надо денег на еду?

В качестве примера низкооплачиваемой, но при этом всегда доступной работы на Хабре принято называть продавца в "Пятерочке". Я не знаю, сколько они получают (это также зависит от региона). Но решил посчитать, сколько денег надо, чтобы не умереть с голоду питаться более-менее разнообразно, ожидая оффер мечты и зарабатывая на жизнь в супермаркете.

Дисклаймер:

• Пример лично мой, на истину в последней инстанции не претендую.

• Готовить каждый день нынче мало кто любит (а если работать в "Пятерочке" - так на это еще и времени нет). Поэтому берем кейс с готовыми рационами.

• Не скатываемся в дошираки (бережем здоровье)

Итак:

Завтрак готовим сами. Пара яиц (20 р). Хлеб стоит исчезающе мало (да и вообще мучное вредно). Чай-сахар-всякое. Кладем 50 р.

Самая дешевая служба доставки еды - 9К на месяц (300 р в день). Это двухразовое питание (обед и ужин). Обед в коробочке, кстати, удобно таскать на работу. Калорий тут мало (800-900 в день), так что будем догоняться завтраком и перекусами.

Свежие овощи-фрукты - обязательно (к обеду и перекусы). Согласно стандартам ВОЗ надо 400 грамм в день. Среднюю стоимость берем 150 р/кг. Именно среднюю, т.к. в сезон яблоки и помидоры могут стоить 80, а зимой, понятно, дороже. Но условных апельсинов до 200 р/кг всегда купить можно. 150р * 0,4кг = 60 р/день

По белку мы с доставленными блюдами закрываться не сможем (даже с учетом омлета на завтрак). Поэтому прикупим протеина (хорошего) и будем его по 30 грамм в день засаживать. 1700 р за килограммовый пакет, 30 грамм - это 50 р/день

Итого выходим на 300+50+60+50=460 р/день или 13800 р/мес.

Звучит дико, но меньше чем на 15К в месяц можно питаться, причем так, чтобы не попасть с язвой в больницу. Более того, если, скажем, варить себе ведро борща (на обед на неделю) - выходит еще дешевле.

Вывод: даже low-price работа может прокормить.

Прежде чем мы начнем срач по этому поводу, хочу отметить, что веду речь именно про еду. Понятно, что главная статья расходов - это съем жилья. Счастлив тот, кто имеет свою квартиру: ему надо расстаться всего с 5-10 тыщами в месяц за коммунальные платежи и связь.

Одежда тоже статья расходов, но тут странное дело. Звучит сюрреалистично, но я могу купить новые кроссовки по цене 1 2 кг свежего манго. И эти кроссовки отходят минимум год. Так что и одеваться можно довольно бюджетно.

Оставляю за кадром вредные привычки (курево, алкоголь) и гаджеты/компьютеры. Хотя последнее, если с умом, тоже можно весьма бюджетно реализовать.

К чему я это все: умейте довольствоваться малым, но стремитесь зарабатывать $100К/мс!

Осенние скидки на ИТ-курсы: неделя до дедлайна

Давно планировали подтянуть скиллы и перейти на следующий уровень? Считайте, что это знак. До конца месяца действует −10% на курсы со стартом в конце сентября — и к группам еще можно успеть присоединиться.

Для хабровчан мы подготовили специальный промокод HABR09 на дополнительную скидку 5%. Вместе с ним скидка составит 15%. Успевайте воспользоваться!

Ниже собрали программы по ключевым направлениям, выбирайте нужную:

Программирование

• C# Developer. Professional

• Архитектура и шаблоны проектирования

• Python Developer. Professional

• Программист С

Архитектура

• Архитектура и шаблоны проектирования

• Software Architect

• Archimate

Инфраструктура

• CI/CD на основе GitLab

• DevOps практики и инструменты

• Observability: мониторинг, логирование, трейсинг

• Инфраструктура высоконагруженных систем

• PostgreSQL для администраторов баз данных и разработчиков

• Network Engineer. Professional

Data Science

• ML для финансового анализа

• Machine Learning. Professional

• MLOps

• Machine Learning. Basic

• Специализация Machine Learning

• Spark Developer

Тестирование

• Специализация QA Automation Engineer

• Java QA Engineer. Professional

Безопасность

• Компьютерная криминалистика

Аналитика и анализ

• Аналитик данных

• SQL для разработчиков и аналитиков

• Бизнес-аналитик 1С

• Оптимизация бизнес-процессов

Управление

• Системный аналитик. Team Lead

• Delivery Manager

• DevOps Lead

• Руководитель IT проектов

• Product Manager IT-проектов

• Стратегическое управление IT-компанией

А тем, кто настроен на серьезное системное обучение, крайне рекомендуем рассмотреть Подписку — выбираете курсы под свои задачи, экономите на обучении, получаете профессиональный рост. Узнать подробнее

Помогает ли олимпиадное программирование в реальной разработке

Этот и ещё пять тезисов об олимпиадном опыте разобрали с бывшим олимпиадником, Антоном Чаплыгиным, и неолимпиадником, Мишей Усковым. Оба — ведущие инженеры-программисты в Контуре.

В тусовке олимпиадников существует определённая культура превосходства и часто эти ребята воспринимают неолимпиадников как менее квалифицированных программистов 

Неолимпиадник: Да. Я ощутил это, когда учился на первых двух курсах универа: перед сессией ребята-олимпиадники говорили, что даже не будут готовиться к экзамену, потому что и так всё знают. 👌 Потом они, конечно, всё заваливали, шли на пересдачу, но гонора до этого момента было много. =) Со временем такие ребята стали проще.

Олимпиадник: Подтверждаю! Например, я пришёл в универ из регионального лицея и у меня были проблемы с неалгоритмическими предметами, например, матанализом. Те, кто уже учил его, считали, что они-то всё знают, а я — нет.  

В олимпиадной среде есть соревновательный дух, на нём всё держится. Но считаю, когда попадаешь на учёбу, лучше этот гонор отложить в сторону и с людьми начать нормально общаться.

Олимпиадное программирование бесполезно в реальной разработке. 99% задач в индустрии не требуют сложных алгоритмов

Олимпиадник: Согласен с тезисом, что большая часть задач не требует каких-то алгоритмических подходов, особенно в продуктовых командах. В инфраструктуре этого обычно больше, и когда я сталкиваюсь с алгоритмами, кайфую от этого.

Неолимпиадник: Согласен, что в продуктах алгоритмических задач мало, но они часто критичные. Ты можешь делать 900 простых задач, но без сложных вообще никуда не уедешь. В Контуре есть своя база данных, своя очередь. Мы можем сделать в сервисе много красивых финтифлюшек, но если у нас не будет быстро работать база, мы никому не будем нужны. 

Вот ты пользуешься какими-нибудь библиотеками, фреймворками, но при этом не знаешь, что происходит внутри, — это не прикольно. А олимпиадные задачи часто про структуры данных, про Computer Science, и это всё хорошо бы знать.

При этом я считаю, что где-нибудь в промышленной разработке лучший олимпиадник — далеко не всегда лучший программист. Ведь программист — это не только про «У меня есть задача, я превратил её в код», а скорее про «Я знаю, с кем поговорить, что уточнить».

Олимпиадников сложно переучить, они склонны оптимизировать несущественные вещи 

Неолимпиадник: У нас в команде были олимпиадники, и когда они брались за задачи, было видно, что им интересно их «покопать», сделать из этого красивое решение, чтобы оно идеально работало. Это всё хорошо, но не всегда такое надо, особенно когда хочется уже быстрее получить результат. =) В этот момент приходилось немного поторопить человека. А потом подсластить ему пилюлю: например, дать прикольную задачу с Computer Science.

Олимпиадник: Считаю, что скорее всё зависит от человека. Бывают люди, которых в принципе трудно переучивать, а бывают те, которым можно объяснить один раз, и они всё поймут. Хорошо, что есть курсы и книжки по чистому коду, в которых ты можешь чему-то научиться и понять, как это применять. Так же, как ты научился писать алгоритмы когда-то.

Алгоритмические задачи на собеседованиях не всегда показывают реальные навыки разработчика 

Олимпиадник: Люди во время собеса часто нервничают, из-за этого забывают какие-то элементарные вещи. Но потом, когда приводишь человека в чувство, успокаиваешь, становится понятно, что он всё знает, просто запаниковал тогда и из-за стресса наделал ошибок. 

Неолимпиадник: Согласен с этим тезисом, потому что, во-первых человек может запаниковать, во-вторых — ему может попасться задача, с которой он ещё ни разу не сталкивался. Но он точно смог бы решить в спокойной обстановке, когда под рукой поисковик или нейронка. Поэтому считаю, что «валить» кандидата алгоритмами на собеседовании — не самый лучший способ проверить уровень его знаний.

Эти и другие тезисы подробно разобрали здесь ➡️ YouTube, Rutube, VK, Яндекс Музыка.

...и вот у меня спрашивают «А какие у тебя мотивация работать и стимул для развития?», а я говорю «Деньги». Ты бы видел как на меня посмотрели! Как будто ждали какой-то другой ответ. Что мне надо было ответить? Не понимаю. Работать за идею?

Недавно общался со своим другом с прошлой работы и разговор зашел за повышения и performance review. И этот момент ТОТАЛЬНОГО непонимания руководителями желания сотрудника зарабатывать больше мне как-то скребется, я слышал о похожих ситуациях уже немало.

Хотелось бы здесь написать остро "НИКТО!", но буду мягче. Если мы будем честны: мало кто в найме готов работать только за идею. Я уверен, если предложить этому ревьюверу: «Ой, а давай мы твою зарплату попилим на весь отдел? Тебе же хватит идеи?», – он быстро сольется.

Идея – это роскошь. Можешь себе позволить работать за идею, если холодильник забит, ипотека закрыта, есть запас жирка и нет переживаний за деньги. Желательно, запас средств на несколько поколений безбедной жизни. Всё остальное – манипуляция. И пропагандировать нечто подобное с позиции руководителя – это, ну не знаю, бред?

И вот у друга спрашивают: «А что тебя мотивирует, кроме денег?». И в этот момент я думаю: а что мотивирует стоматолога? Чтобы у меня зуб не болел. Но если ему сказать: «Давай-ка, дружочек пирожочек, ты полечишь меня бесплатно? Твоя ж идея – это здоровье людей»? Он меня пошлет и будет прав. И хирург, и пилот самолета, и строитель – все пошлют. Но почему-то в айтишечке считается, что я должен радоваться "идее".

Работа ради идеи возможна, если эта идея твоя. Если же это чужая идея, за чужие деньги, да ещё и без нормальной компенсации – это.. бесплатный кружок по интересам? Фан-клуб с членскими взносами? Секта? Выбирайте что больше нравится.

Отличная компенсация + интересные задачи + адекватный менеджмент = получаем мотивированную команду. Идея и миссия компании – это важно и круто, но это вишенка на торте, а не замена базовым потребностям.

Ситуация на рынке после того, как в США плату за визу H1B подняли с $1000 до $100000.

Ценность разработчика. Мысли о том самом…

Собрал парочку мыслей о тех качествах, которые должен иметь в себе действительно ценный разработчик.

Баланс между качеством и скоростью

Качество и скорость - это две противоположные крайности одного спектра.

Если мы ставим на высокий темп разработки, то всегда платим качеством. Вследствие этого стоимость разработки растет за счет повышения энтропии проекта. Сразу появляется тяжело поддерживаемая кодовая база, а скорость доставки фичей падает. Со временем поддержка начинает пожирать все больше ресурсов.

Обратная ситуация - когда мы "играем в зеленую". Под этим я понимаю вылизанную архитектуру, стратегию масштабирования до мелочей и прочие влажные фантазии об идеальной разработке. Итог прост: скорость сильно падает, фичи идут на прод слишком долго. Пока такой продукт дойдет до пользователя, у него уже будет десяток предложений, сделанных "на коленке" и вышедших на рынок раньше.

Хороший разработчик должен быть посередине этого спектра. Каждое решение им принятое должно:

• закладывать минимальную архитектуру, которую без проблем смогут понять и поддерживать другие

• иметь возможность базового масштабирования, без фанатизма, но с заделом на возможные изменения завтра

• учитывать временные рамки, воспринимая время как ограниченный ресурс

• работать с ограничениями, которые всегда есть, иначе легко сойти с намеченного плана

Продуктовое мышление

Хороший разработчик не ограничивается своим куском кода и клочком текста в ТЗ. Перед тем как приступить к задаче, важно выстроить полную картину. Зачем эта задача бизнесу? Кому это нужно? Какую боль пользователя решает? Чего это нам будет стоить? Иногда ответы на эти вопросы проясняют картину лучше, чем ТЗ от менеджера.

Спор "как правильно"

На разработку всегда можно смотреть с разных углов - из этого и рождается куча "как правильно". Хороший разработчик должен уметь экологично отстаивать свое "как правильно", но при этом давать право на жизнь решениям других членов команды. Очень часто споры происходят между равнозначными вариантами. Здесь важно не воевать, а выбирать то, что выгоднее прямо сейчас. Доверять, уступать, договариваться - вот что отличает нормального разработчика от занозчивого полудурка.

Предсказуемость

Разработчик обязан держать команду в курсе любых затыков и проблем. Он не должен быть черным ящиком. Менеджер должен четко понимать, где риски и потенциальные угрозы. Только так можно грамотно распределять ресурсы, управлять временем и ожиданиями.

Работа с неопределенностью

Пора привыкнуть - ТЗ чаще всего пишется через жопу. Заказчики переобуваются на ходу. Менеджеры не фильтруют хотелки бизнеса. Классика: переделывать функционал на ходу, искать недостающую инфу и работать с минимумом данных. Неопределенность - это главное ограничение, и его нужно учитывать всегда, особенно при оценке сроков. Хороший разработчик закладывает время не только на код и риски, но и на поиск информации, а также на возможные дыры в ТЗ.

Долгосрочность решений

Хороший разработчик думает "как этот кусок кода будут поддерживать через год", а не как бы закрыть задачу и быстрее взять новую. Долгосрочные решения выгоднее бизнесу: платим в начале больше, но потом пользуемся бесплатно. С краткосрочными наоборот - получаем результат быстро и дешево, но расплачиваемся постоянно.

Заметки в никуда. Подписаться

На имиджборде 4chan стартовала операция с красноречивым названием «Засорить туалет». Цель операции — лишить граждан Индии шанса быстро попасть в США. 20 сентября 2025 года Трамп увеличил цену за рабочую визу для иностранцев: теперь за возможность въехать и работать в США придётся отдать $100 000 вместо прежней тысячи. На этом фоне американские компании спешно попросили сотрудников вернуться обратно в США. У индийских специалистов остаётся ровно сутки, чтобы успеть подать заявку и заскочить в последний вагон без большого сбора. Чтобы испортить им планы, на площадке начали массово бронировать билеты из Индии в США. Итог не заставил себя ждать: стоимость перелётов уже выросла почти до $5000.

В Epic Games выпустили специальную игру для японских сотрудников на заводах компании, чтобы скрасить рутину. Каждому работнику выдали виртуальное поселение, в котором можно отправлять персонажей что‑то делать. В игре есть таймер обратного отсчёта и только во время него человечки двигаются и работают. Чтобы сбросить таймер, нужно выполнить определённую работу в реальной жизни на фабрике. Чем эффективнее работаешь, тем быстрее развиваются персонажи виртуальной игры.

Посде игрофикации производства продуктивность фабрик Epic Games выросла на 18%, а сотрудники начали хвалиться друг перед другом своими виртуальными поселениями. В будущем в Epic Games планируют добавить больше механик и геймифицировать любую рутинную работу.

Через час начинаем Selectel Students Day

Присоединяйтесь, если начинаете карьеру, или зовите подключиться младших коллег.

На встрече для студентов Selectel Students Day поговорим начистоту про работу в IT. Обсудим реальный опыт, факапы и победы. А еще обзаведемся полезными знакомствами и настроимся на волну будущей карьеры. Знаниями поделятся сотрудники и топ-менеджеры Selectel. 

Доклады

• 17:30-17:50 — Карьерный прибой
  От будильника на смартфоне до вечернего сериала — каждый ваш день проходит через облако. Заказ кофе, онлайн-лекции, стримы, переписка — все это работает благодаря дата-центрам и сетям Selectel, которые незаметно держат вас на цифровой волне. Узнаем, как работают продукты Selectel, которые обеспечивают наши цифровые привычки.

• 17:50-18:10 — Как найти свой line-up: карьерный выбор в IT
  IT — это океан: возможностей много, каждая волна выглядит заманчиво. Но важно знать, какую именно стоит покорить вам. Вместе с экспертом по карьерному развитию разберем снаряжение для старта: карту компетенций, навыки, которые помогут удержаться на доске, и способы не утонуть в потоке вариантов.

• 18:10-18:40 — Серф по культуре: как выбрать свою волну и команду
  Выбор компании — как серфинг на новом споте: сначала не на 100% понятно, ваш ли это вариант. Но на онбординге вас проверяет не только работодатель: вы тоже решаете, совпадает ли ритм, культура и команда с вашими ценностями. Поговорим о механике карьерного мэтча: на что смотреть при выборе команды, как не «смыться» в первые месяцы и поймать свой флоу в новой роли.

• 18:45-19:45 — Next Wave / Слететь, но выплыть
  Иногда волна сбивает с ног. Мы собрали реальные истории стажировок, факапов и поворотных моментов от сотрудников и студентов. На остановках — интерактив: угадываем, что было дальше — сносило героя течением или он покорял следующую волну.

Подключайтесь:

📱 на YouTube

📱 в VK

Тебе не нужны курсы, чтобы стать дизайнером

Настоящие специалисты учатся иначе — и об этом честный и дерзкий разбор от Серафимы Михеевой в статье «Давайте разорим школы дизайна?». 

Почему курсы не превращают новичка в эксперта в UI/UX и зачем вместо «волшебной таблетки» брать в руки YouTube, стажировки, комьюнити и самостоятельные проекты? Серафима делиться своим мнением о том, почему  даже после дорогих курсов по дизайну остаются серьезные пробелах в знаниях. Автор делится лайфхаками по поиску ментора, оптимальным учебным алгоритмам и бесплатным ресурсам без ущерба качеству.

Идеальная формула обучения дизайнера от опытного ментора уже ждет вас в новой статье!

Что помогает подняться?

Несколько раз в жизни у меня были ситуации, когда я начинал с чистого листа — осваивал новую профессию, переезжал и открывал бизнес в совершенно новой для себя сфере. Стресса хватало во всех случаях, но один запомнился особенно — я поехал в Питер, открыл кафе и прогорел.

Нет, проблема была вовсе не в том, что прогорел. Я даже испытал облегчение, поскольку успел понять, что заниматься общепитом не хочу. Ужас был в том, что я абсолютно не понимал, что делать дальше. До этого я работал бухгалтером (сначала в найме, потом был свой бизнес), но бухучет ненавидел и возвращаться к нему не хотел. Ресторатор из меня тоже не вышел, и я оказался в депрессии, без денег и без планов.

Помню, как барахтался почти полгода безо всяких ориентиров — рандомно ходил на собеседования, надеясь, что меня никуда не возьмут, потому что ни одна вакансия не нравилась (не взяли), брал подработки (меня даже занесло в Магадан) — жить-то на что-то надо было. А потом осознал, что могу зарабатывать копирайтингом. Это было поразительно, ведь писать я всегда обожал, а тут за это еще и готовы были платить (невероятно!). 

Я ухватился за это как за спасительную ниточку. Бывает такое состояние (я очень хорошо его знаю), когда в настоящем у тебя нет ничего кроме веры, что ты добьешься своей цели и решимости это сделать. Нет, ни навыков, ни опыта, ни клиентов, ни эмоциональных сил — ничего. Ты просто идешь в светлое будущее, которое сам себе придумал, как канатоходец над пропастью по канату из собственной воли и веры. Идешь и просто не смотришь вниз. Не смотришь по сторонам. Смотришь только вперед.

Я очень хорошо помню весну 2012 года, когда я жил на 7 000 (семь тысяч!) в месяц, судорожно набираясь опыта и осваивая маркетинг, поскольку быстро понял, что копирайтинг без маркетинга — бессмысленная вещь. Когда меня спасала только вера, что это мое призвание. Я верил в это настолько сильно, что не пошел собеседоваться на финдира с зарплатой в 80 тыс. на испытательном сроке. И оказался прав! Через год у меня было свое маркетинговое агентство, а еще через год я зарабатывал 150 тыс., занимаясь любимым делом — тогда эти деньги казались мне большими.

Знаете, что самое важное для меня в ситуации кризиса? Увидеть смысл. Я не могу действовать, если не вижу смысла. Но если я его вижу, если он значим для меня, то абсолютно не имеет значения, есть ли у меня ресурсы в настоящем или нет, я их добуду ради будущего, в которое верю. Именно смысл помогает мне подняться и идти к своей цели vopreki любым обстоятельствам. А что помогает вам?

Уже неоднократно и не только на Хабре жаловался на мелочность работодателей в объявлениях и ненужности указания всех библиотек, технологий и даже их версий. Сегодня в LinkedIn увидел предельный случай - ищут Java профессионала, который "strong in JSON,...". Факин JSON! Зa сколько учится этот формат? Секунд за 30? А если с возможностями формальной проверки на правильность содержания, то минут за 15? Зачем кто-то вообще указывает такие мелочи, как JSON, в описании требований к вакансии? И так со всем. Вместо принципиальных технологий пишут конкретные реализации и даже их версии. Зачем? Зачем?... Ничего не ответила золотая рыбка)